EsteamWork - fondsenwerving bedrijven/zakelijke markt, learning journeys, microfinance serious game, real life cases en meer...

voorjaar update

Mon, 7 May 2012 10:00:16 +0200

Door: Tobias Goedbloed

De afgelopen maand hebben we weer leuke avonturen meegemaakt. Zo waren wij bij de PYMWYMIC Impact Days Amsterdam The Grand waar wij verheugd waren om te zien dat idee achter conscious capital ook echt begint te landen in Nederland.

Ook begeleidden wij op Nederzandt IKV Pax Christi tijdens een bijzondere dag waarin veel nieuwe ideeën en dus ook kansen werden besproken. Wij vonden het een bijzondere dag en de foto's duiden erop dat er niet alleen hard is gewerkt, maar dat er ook een mooi resultaat is behaald.

De workshop reeks "Ondernemen voor Goede Doelen" trekt toch maand in maand uit deelnemers van allerhande organisaties- mooi om te zien! Het idee dat goede doelen ook ondernemend kunnen zijn is natuurlijk nieuw - maar nu steeds meer organisaties met deze vraag bij ons uitkomen, denken wij toch stiekem dat het idee mainstream begint te worden.

Verder publiceerd Alice Korngold een bijzonder artikel waarin ze aanhaalde dat bedrijfsbesturen veel kunnen leren van hun charitatieve tegenhangers wanneer het gaat om het motiveren van mensen op basis van waarden en missie. Inderdaad, want in onze tak van sport werken we voor onze idealen.

Ook Sustainable Brands schreef een interessant artikel - over Social Entrepreneurship. Deze term wordt vaak aangehaald - maar hebben we wel een echte definitie? Om de vraag "Wat is Social Entrepreneurship precies?" te beantwoorden, kan dit artikel een mooie aanzet zijn.

Als het een beetje meezit kunnen wij de zomer goed beginnen op Nederzandt. In de tussentijd gaan we verder met het bouwen van businessmodellen voor idealen - rain or shine, the world get's a bit brighter every day!

Sociaal ondernemerschap voor non-profits

Fri, 9 Mar 2012 12:02:50 +0100

Door: Tobias Goedbloed & Machiel van Dooren

De haperende economie heeft ook voor goede doelen een meetbaar negatief effect. Subsidiepotjes drogen op, grote gevers worden meer terughoudend en de zakelijke donateur geeft vaker niet thuis. Goede doelen worden daardoor gedwongen om te schakelen naar “creativiteit aan” en nieuwe inkomstenbronnen aan te boren. Eén van die bronnen is het genereren van een duurzame geldstroom uit zelfstandig sociaal ondernemerschap.

Sociaal ondernemerschap – waarbij financieel en maatschappelijk rendement hand in hand gaan – is sterk in opkomst en voor een groeiend aantal ‘reguliere ondernemers’ reden een extra dimensie aan de bestaande bedrijfsvoering toe te voegen. Bekend zijn natuurlijk de voorbeelden van Ben & Jerry’s en de Bodyshop, of meer recent Marqt en Buurtzorg. Maar ook voor goede doelen biedt sociaal ondernemerschap handvaten om bestaande “assets” om te zetten in duurzame, inkomen genererende activiteiten.

Ondernemerschap en goede doelen zijn nu niet direct een logische combinatie. Maar door als goed doel vragen te stellen als “waar ligt onze kracht?”, “hoe ziet ons netwerk er uit?”, “welke bestaande bezittingen kunnen wij mogelijk vermarkten?” en “is onze kennis van waarde voor het bedrijfsleven?” worden kansen zichtbaar om met beperkte risico’s en middelen de weg van sociaal ondernemerschap in te slaan. Daarmee wordt de eigen organisatie voorzien van een duurzame, zelf gegenereerde stroom van inkomsten – vrij besteedbare middelen – en wordt de afhankelijkheid van geefgeld verkleind.

Even terug naar die eerste vraag: “waar ligt onze kracht?” Moeilijke vraag? Om je op weg te helpen, nog een aantal vragen: “met welke activiteiten bewerkstelligen wij onze missie?”, “welke activiteiten onderscheiden ons van vergelijkbare goede doelen?”, “waar staat onze organisaties bij donateurs om bekend?”

Mogelijke antwoorden zijn bijvoorbeeld: “de beschikking over een grote groep vrijwilligers”, “een sterk merk”, “een aantal locaties in Nederland”. Of gekeken naar activiteiten: “kennis van opkomende markten”, “verbinding met zorginstellingen”, “aansprekende partners of ambassadeurs”.

Het belangrijkste uitgangspunt bij het opstarten van een inkomen genererende activiteit is het werken vanuit eigen kracht en bestaande middelen. Goede doelen beschikken over tal van waardevolle bezittingen, tastbaar (vastgoed, vrijwilligers, emissierechten,…) of niet (toegang tot markten, kennis van doelgroepen,…). Het is aan het goede doel deze bezittingen te ontsluiten en om te zetten in een duurzame bron van inkomsten.

Ter afsluiting een voorbeeld van een goed doel dat met succes de weg van ondernemerschap is ingeslagen om zelfstandig een geldstroom op gang te brengen.

Ontwikkelingshulporganisatie Hivos strijdt tegen armoede, onderdrukking en discriminatie in ontwikkelingslanden. Een belangrijk onderdeel in haar programma is het ontwikkelen van toegang tot duurzame energie, bijvoorbeeld door de uitrol van biogas installaties in Cambodja. Doordat die installaties niet alleen bijdragen aan het verschaffen van werkgelegenheid en verbetering van de gezondheid van de lokale bevolking maar ook een sterk effect hebben op het terugdringen van de mondiale CO2 uitstoot is Hivos in staat zogenaamde emissierechten te realiseren op deze projecten. Die emissierechten leveren voor Hivos een “asset” op. Met de oprichting van het Hivos Klimaatfonds wordt deze “asset” ontwikkeld naar een inkomen genererende activiteit: organisaties en consumenten kunnen via het Hivos Klimaatfonds hun CO2 voetafdruk verkleinen door deze emissierechten van Hivos tegen betaling over te nemen.

Ondernemen voor Goede Doelen

Thu, 2 Feb 2012 13:50:09 +0100

Door: Tobias Goedbloed

Wij kijken terug op een succesvol begin van het jaar. Dat is fijn, als je dat aan het einde van januari kunt zeggen. Highlight? Een bijzonder leuke workshop over Ondernemen voor Goede Doelen op onze St(r)andplaats Nederzandt, waar wij met veel enthousiasme een aantal grotere (Plan Nederland, Het Oranjefonds, Rode Kruis Amsterdam, Collectieve Israel Actie) en kleinere (FreeKenia, Knowledge for Children) goede doelen mochten ontvangen voor een workshop die zo inspirerend was dat iedereen dat extra uurtje praten over de mogelijkheden die 2012 biedt voor goede doelen echt wel nodig had. De blik op Effectuation gaf de workshop een unieke focus op ondernemen. Bedankt, allemaal!

Workshop Ondernemen voor Goede Doelen

Mon, 19 Dec 2011 13:14:04 +0100

Door: Machiel van Dooren

EsteamWork wenst goede doelen en fondsenwervende instellingen een sociaal ondernemend 2012 toe. Om die wens kracht bij te zetten organiseren wij op donderdagochtend 26 januari aanstaande de workshop „Ondernemen voor Goede Doelen”.

Effectuation
Uitgaande van de vragen „wie ben ik”, „wie ken ik”, „wat kan ik” en „wat durf ik” kijken wij samen met u door de bril van effectuation naar kansen voor uw organisatie om de weg van sociaal ondernemerschap in te slaan en daarmee de afhankelijkheid van geefgeld te verkleinen. U keert huiswaarts met een aantal concrete handvaten voor een sociaal ondernemend 2012.

Waarom
Waarom is dit interessant voor u en uw organisatie? De kunst van succesvol ondernemerschap is niet beperkt tot het bedrijfsleven maar creëert ook in de non-profit sector nieuwe kansen en inzichten. In een tijd waarin geldstromen rondom goede doelen en fondsenwervende instellingen aan verandering onderhevig zijn reikt sociaal ondernemerschap handvaten aan bestaande businessmodellen uit te breiden of te veranderen. De vijf principes van effectuation hebben in 2011 een nadrukkelijke impact gerealiseerd in de zakelijke markt, maar ook in de non-profit sector valt met dit instrument bijzonder resultaat te behalen.

Trainers
Uw trainers zijn Machiel van Dooren, Tobias Goedbloed en Thomas Blekman, partners van EsteamWork. Zij werken dagelijks met ondernemersvraagstukken binnen goede doelen en sociale ondernemingen en delen hun ervaringen uit 2011 en kijk op ontwikkelingen in 2012 graag met u tijdens deze workshop.

Meer informatie en aanmelden
De workshop wordt georganiseerd door EsteamWork. Deelname kost €49,95, exclusief BTW en inclusief tevredenheidsgarantie. Aanmelden of vragen per mail met daarin de naam van uw organisatie, contactgegevens, aantal deelnemers en factuuradres.

In het kort
Workshop „Ondernemen voor Goede Doelen”
Locatie: St(r)andplaats Nederzandt, Langevelderslag 44, 2204 AH Noordwijk
Datum: Donderdagochtend, 26 januari 2012
Prijs: €49,95 p.p. (ex. 19% BTW)
Tijd: 10:00 – 12:00

Effectuation voor Goede Doelen

Tue, 22 Nov 2011 13:52:35 +0100

Door: Machiel van Dooren

De woorden “NGO, goede doel, non-profit” en “donatie” gaan vaak hand in hand. Maar de tijden zijn veranderd. De notie “maatschappelijk verantwoord ondernemen” behoort tot het standaardrepertoire van het bedrijfsleven. Organisaties met en zonder winstoogmerk schieten steeds beter met elkaar op. Maar hun relaties blijven vaak van elk perspectief ontbloot, omdat de onderliggende business case zwak is of afwezig.

Eerder publiceerde collega Thomas Blekman een boek over corporate effectuation, ofwel hoe een bedrijf effectuation kan benutten om te excelleren en innoveren. Maar is het ook te gebruiken in de goede doelen sector? Kan effectuation nuttig zijn voor non-gouvernementele organisaties (NGO’s) en sociale ondernemingen? Biedt Corporate Effectuation handige instrumenten voor businessmodelinnovatie van een non-profit? Jazeker!

Aan de hand van de vijf principes van effectuation voer ik u langs mijn ervaringen in de ontwikkeling van vernieuwende businessmodellen voor goede doelen en sociale ondernemingen.

De woorden “NGO, goede doel, non-profit” en “donatie” gaan vaak hand in hand. Want zo werkt het meestal: goede doelen vragen om geld voor de realisatie van hun projecten in de maatschappij. Aangezien ze daar aardig bedreven in zijn geworden, kan dat van veel kanten komen: consumenten, fondsen, overheden en... het bedrijfsleven. Dit heeft geleid tot het breed gedragen geloof dat een goed doel een organisatie is die dankzij generositeit in staat is mee te helpen, herstellen wat niet deugt in deze wereld... namens organisaties en zonder dat de donerende organisaties daarvoor enige financiële tegenprestatie verwachten. Prima, maar daarmee is het plaatje niet compleet: effectuation helpt NGO’s om andere manieren te ontdekken van “zakendoen”, hun businessmodellen te ver- breden en daarmee ook de reikwijdte van hun raison d’être te vergroten.

De notie “maatschappelijk verantwoord ondernemen” behoort tot het standaardrepertoire van het bedrijfsleven en NGO’s huren steeds vaker professionals in voor “fondsenwerving zakelijke markt”. De organisaties met en zonder winstoogmerk schieten steeds beter met elkaar op. Maar hun relaties blijven vaak van elk perspectief ontbloot, omdat de onderliggende businesscase zwak is of afwezig. Dat is grotendeels te wijten aan de oude praktijk dat een NGO voor een bedrijf louter begunstigde kan zijn van een vast percentage van de nettowinst. Andersom ziet een NGO een bedrijf vooral als een geldautomaat die, mits vriendelijk gevraagd, geld doneert aan het goede doel. Daarmee kan de NGO haar activiteiten financieren en het goede doen, terwijl het bedrijf zijn liefdadigheidsagenda realiseert en aan de verwachtingen van zijn stakeholders voldoet.

Is dat dan verkeerd? Niet echt, maar geweldig is het ook niet, omdat het ont- breekt aan enige duurzaamheid in de relatie: partijen worden grotendeels door opportunisme geleid. In de meeste scenario’s kunnen ze gemakkelijk worden vervangen door een andere speler uit dezelfde hoek. In de volgende paragraven wordt beschreven hoe effectuation de situatie kan helpen verbeteren.

Download hier het hele hoofdstuk over Effectuation voor Goede Doelen.

Download the English version „Effectuation for Non=Profits” here.

Masterclass Ondernemen voor Goede Doelen

Wed, 26 Oct 2011 21:02:49 +0200

Door: Machiel van Dooren

Inschrijving gesloten. Like EsteamWork op Facebook of stuur ons een bericht om op de hoogte te worden gehouden van volgende evenementen.

Op woensdag 23 november aanstaande organiseert EsteamWork de masterclass “Ondernemen voor Goede Doelen”. De masterclass staat in het teken van het creëren van inkomen genererende activiteiten en het opzetten van duurzame verdienmodellen gebaseerd op de kerncompetenties van fondsenwervende instellingen.

In een select gezelschap van maximaal negen andere non-profit brengt u een dag door in het teken van sociaal ondernemerschap en het vergroten van uw financiële onafhankelijkheid. Welke producten of diensten zijn vanuit het goede doel mogelijk te vermarkten? Wie zijn daarbij als klant, leverancier of partner betrokken? Hoe komt voor het goede doel een positieve kasstroom op gang? Aan het einde van de dag zijn kansen concreet gemaakt in de vorm van bruikbare business modellen en ontstaat een concept blauwdruk van hoe sociaal ondernemerschap er binnen uw organisatie uit kan zien.

Wij ontvangen u graag op woensdag 23 november aanstaande voor een bijzondere dag op onze St(r)andplaats Nederzandt.

Hier treft u meer informatie over het programma en de registratie. Hopelijk tot ziens op de 23ste!

Masterclass Vertrouwen in de Economie

Thu, 15 Sep 2011 17:02:51 +0200

Door: Machiel van Dooren

De Geert Grote Universiteit uit Deventer werkt sinds 2006 aan de opbouw van een kleinschalige universitaire gemeenschap die zich toelegt op onderwijs op het snijvlak van filosofie, politiek en economie. Een gedachtegoed wat heeft geleid tot een bijzondere verbinding met als eerste resultaat:

“Geert Grote Universiteit en EsteamWork-De Beukelaar Groep kondigen zes masterclasses aan”
Herkent u bij uzelf en in uw omgeving de groeiende verwarring en het afnemend vertrouwen in hoogst maatschappelijke thema’s als economie, democratie, recht en zorg? De Geert Grote Universiteit in Deventer gaat in samenwerking met EsteamWork-De Beukelaar Groep zes masterclasses organiseren. Diverse topsprekers uit binnen- en buitenland zijn al vastgelegd voor de maandelijkse sessies, die primair gericht zijn op het bedrijfsleven en alle het thema ‘vertrouwen’ als vertrekpunt hebben.

Zo opent het persbericht dat op 14 oktober jongstleden in de media verscheen.

Zes masterclasses waarvan de eerste op vrijdag 11 november 2011 aanstaande van start gaat en de laatste op 21 april 2012 plaats vindt. Masterclasses die bijdragen aan een brede visie op het thema "vertrouwen". Een visie die als persoonlijke maar zeker ook professionele voedingsbodem dient. Kun jij jezelf terugvinden in thema's als vertrouwen in de economie, in onderwijs & wetenschap, in religie, in recht, in zorg & arbeidsverhoudingen en in de democratie dan is jouw aanwezigheid bij (één van ) de masterclasses een aanrader.

Op 11 november aanstaande trappen wij af met de eerste masterclass: „Vertrouwen in de Economie”. Ontzettend actueel en met aansprekende namen waaronder Bart Nooteboom, Universiteit van Tilburg en lid RvA Max Planck Instituut, Bram Rutgers van der Loeff, oud-VNO–NCW-secretaris maatschappelijk ondernemen en Hein Pieper, theoloog en CDA-politicus.

Klik hier voor de brochure van de serie masterclasses.

Klik hier om je in te schrijven.

Indonesisch eiland Sumba naar 100% duurzame energie

Fri, 29 Jul 2011 14:03:56 +0200

Door: Machiel van Dooren

Eerder schreven wij al over onze huidige opdracht bij ontwikkelingshulporganisatie Hivos waarbij wij op zoek gaan naar business cases om het bedrijfsleven op duurzame wijze te betrekken bij het project Sumba, iconic island.

Op een relatief groot eiland (kwart van Nederland) alle 650.000 bewoners toegang bieden tot schone energie is ambitieus maar niet utopisch. In 2011 zal Hivos starten met de eerste projecten op het Iconic Island. In Indonesië zijn lokale partners en politici al enthousiast om mee te doen. Ook de Nederlandse ambassade en Agentschap NL steunen het initiatief.

Maar Hivos kan dit niet alleen en nodigt het Nederlandse bedrijfsleven uit samen te werken aan de ontwikkeling van nieuwe business modellen die het zowel voor de hulporganisatie als deelnemende zakelijke partners interessant maken in te stappen.

De hele deal op één A4‘tje download je hier, een meer uitgebreide projectomschrijving vind je hier.

business model innovatie voor Humana

Thu, 28 Jul 2011 20:29:00 +0200

Door: Machiel van Dooren

Op woensdag 31 augustus gaan wij in samenwerking met Climate Neutral Group - bijna letterlijk - voor de stichting Humana op zoek naar de blue ocean: waar liggen kansen voor de kledinginzamelingsorganisatie om haar huidige business model uit te breiden, nieuwe inkomstenbronnen aan te boren en proposities te ontwikkelen die met oog op win-win zicht bieden op een duurzame inkomende kasstroom.

Maar wie is nou ook al weer... Oh ja, van die containers voor kledinginzameling! Maar hoe werkt dat dan? Humana werkt aan een wereld waarin iedereen de kans heeft zichzelf te ontwikkelen. Dit doet ze door projecten te ondersteunen op het gebied van onderwijs, gezondheid en economische ontwikkeling. Hierbij staat het overdragen van kennis en vaardigheden centraal. De projecten worden uitgevoerd door lokale partnerorganisaties in Zuidelijk Afrika. Humana draagt hieraan bij door onder meer de inzameling van gebruikte kleding en schoenen. De opbrengst hiervan maakt het mogelijk om de projecten zowel materieel als financieel te steunen.

Met andere woorden, de door Nederlandse consumenten afgegeven kleding worden wordt deels verwerkt, deels verkocht en deels hergebruikt... en de middelen die dat oplevert komen ten goede aan ontwikkelingshulp projecten in Zuidelijk Afrika.

Maar ook de wereld van Humana veranderd: wet- en regelgeving in Nederland wordt aangescherpt, het gedrag van consumenten veranderd en ook de projecten in Zuidelijk Afrika ontwikkelen steeds. Humana heeft ons daarom gevraagd mee te denken én mee te werken aan de implementatie van nieuwe vormen van inkomstengeneratie; op basis van business modellen die duurzaam van aard zijn en daarmee een solide fundament vormen onder verdere groei van deze bijzondere organisatie.

Wordt vervolgd!

ps.: Vind je het leuk/interessant/inspirerend met ons en Humana op 31 augustus mee te varen op zoek naar de blue ocean? Neem dan uiterlijk voor 22 augustus contact met ons op.

fondsenwerving voor de Geert Grote Universiteit

Mon, 11 Jul 2011 20:08:43 +0200

Door: Machiel van Dooren

Afgelopen woensdag organiseerden wij een creatieve deep dive workshop met de Geert Grote Universiteit (GGU), op zoek naar kansen om nieuwe business modellen te ontwikkelen die als inkomsten genererende activiteiten gaan werken voor deze universiteit in opbouw.

De GGU werkt aan de opbouw van een kleinschalige universitaire gemeenschap in Deventer - een stad die een rijke geestelijke traditie heeft gekend. Dit doel beoogt ze te bereiken, niet langs de weg van faculteiten, maar via onderzoeksinstituten en, uiteindelijk, universitaire collegia. Als de onderzoeksinstituten over enkele jaren vaste vorm gekregen hebben, zal met de dan gevormde staf worden gewerkt aan de oprichting van een erkend Universitair College op Master-niveau. Naast Geschiedenis van Midden- en Oost-Europa, Algemene Economie, Europees Recht, Rechtsfilosofie, Politieke Theorie, Canoniek Recht en Kerkgeschiedenis als aan te bieden afstudeerrichtingen, zal ook aan filosofische vorming veel aandacht besteed worden.

Om deze ambitie waar te kunnen maken heeft de GGU behoefte aan meerdere, en duurzame bronnen van inkomsten. Door samen met de GGU te kijken naar “wie ben ik, wat kan ik en wie ken is” hebben wij in gezelschap van een groep genodigden de wereld van en rondom de universiteit in kaart gebracht: van haar publicaties tot haar locaties, en van haar uitgeverij tot de bibliotheek.

Dat heeft een stevige mix aan ingrediënten opgeleverd op basis waarvan wij in de komende weken “business model soep” gaan koken: nieuwe concepten welke vanuit de bestaande middelen van de universiteit kunnen worden gerealiseerd en welke een dusdanige meerwaarde voor derden creëren dat zij een duurzame inkomende geldstroom rechtvaardigen.

Wordt vervolgd!

fiscaal voordeel door inkopen via goed doel

Wed, 29 Jun 2011 19:35:47 +0200

Door: Machiel van Dooren

Vandaag publiceerde Sprout mijn artikel over hoe bedrijven voordeel kunnen behalen door in te kopen bij goede doelen. Klik hier voor het artikel of lees door na de punt.

Fiscale bonus bij inkoop via goed doel
Als je werk wilt maken van je mvo-beleid kun je kijken of er in jouw keten ook goede doelen zijn die als leverancier kunnen optreden. Er zijn best ‘gelijkwaardige’ alternatieven te vinden in de non-profit sector.

Waar moet je op letten?
Feit is dat bedrijven weinig inkopen bij goede doelen, wellicht vanwege het mistverstand dat je aan een goed doel alleen geld geeft. Er zijn in de non profit sector echter steeds vaker organisaties te vinden die een gelijkwaardig product aanbieden. Door een non profit-leverancier te kiezen kun je mvo-beleid meer gewicht geven. Je kunt met een goed doel afspreken dat het in communicatie-uitingen je onderneming als partnerorganisatie noemt. Het levert soms echter ook een direct kostenvoordeel op.

Goede doelen kunnen de aankopende partij in de gelegenheid stellen om af te rekenen op basis van een donatie. Het overgemaakte geldbedrag levert voor jou als afnemer dan een belastingvoordeel op. Namelijk, donaties aan een goed doel kunnen voor een bedrijf maximaal een aftrek van 6% van de winst opleveren. Let op: Het betreffende goede doel moet door de Belastingdienst wel als ANBI (algemeen nut beogende instelling) zijn aangemerkt. Wat kun je nu daadwerkelijk ‘kopen’ van een goed doel? Legio voorbeelden zijn beschikbaar, waaronder CO2-compensatie: een aantal goede doelen ontwikkelt schone energieprojecten in ontwikkelingslanden en ontvangen in ruil daarvoor CO2-emissierechten. Deze worden vervolgens op de Nederlandse markt aangeboden aan partijen met een ambitie tot klimaatneutraal ondernemen. Bedrijven kunnen hiervoor bijvoorbeeld terecht bij ontwikkelingshulporganisatie Hivos.

4 inkooptips

1 Trainingen
Bij een aantal goede doelen kunnen bedrijven terecht voor het inkopen van trainingen, bijvoorbeeld op het gebied van eerste hulp, cultuurverschillen, sociale media en het vergaren van fans. NCDO is hier een voorbeeld van.

2.Marketing slagkracht
Doordat goede doelen er vaak in slagen zich te verbinden met persoonlijke normen, waarden en idealen, bieden zij een effectief kanaal een boodschap over te brengen. “Cause related marketing” dekt een groot deel van de lading. Denk hierbij aan goede doelen die hun merk aanbieden om een dienst of product meer overtuigend over de bühne te brengen. Het Wereld Natuur Fonds doet dit bijvoorbeeld voor een aantal ondernemingen.

3.Toegang tot markten
Met name in het internationale speelveld zijn goede doelen steeds vaker bereid bedrijven te begeleiden bij het betreden van nieuwe markten of werkterreinen. Organisaties als Unicef en het Nederlandse Rode Kruis stellen bijvoorbeeld hun netwerk, kennis en kunde ter beschikking aan de financiële sector om de uitrol van microfinanciering te versnellen.

4. Relatiegeschenken
En niet te vergeten: zaken als kerstpakketten, kaarten, chocolade en andere relatiegeschenken koop je met hetzelfde gemak van een goed doel.

Run je eigen strandtent... ons Strand(t)huis!

Mon, 6 Jun 2011 14:22:31 +0200

Door: Machiel van Dooren

Deze week in EventView een leuk artikel over de nieuwste loot aan de stam van De Beukelaar Groep: Strand(t)huis Playa Buitengewoon en natuurlijk alles over hoe het voor jou / voor onze klanten is om zelf een strandtent te runnen.

Klik EventView jun2011.pdf voor het hele artikel.

Real Life Simulatie voor NCDO Global Changemakers

Sun, 22 May 2011 14:32:34 +0200

Door: NCDO

Op donderdag 19 mei organiseerden wij een Real Life Case voor vijftig young professionals tijdens de NCDO Global Changemakers Masterclass. Te gast voor deze simulatie waren TNO, Arcadis, Hivos en Simavi.

19 mei was het tijd voor de tweede Global Changemakers Masterclass, ditmaal bij VSO in Utrecht. Met een aantal bekende gezichten van vorige week en een grote nieuwe opkomst gingen we aan de slag met ruim 60 jonge professionals. 19 mei stond in het teken van een verschil maken vanuit het bedrijf waar je werkzaam bent. Frans van de Boom (directeur NCDO) verwelkomde de groep samen met Ramin Nadimi (Manager Business Partnerships VSO). Na een korte keynote presentatie van Machiel van Dooren (EsteamWork) over learning journeys ging de groep weer uiteen in twee paralelle sessies.

Deelnemers konden kiezen uit diverse sprekers. Nienke Schutte van Accenture en Janneke Blom van Randstad vertelden aan de hand van concrete voorbeelden meer over hoe bedrijven hun kennis kunnen inzetten in ontwikkelingslanden. Paulus Verschuren deelde zijn ervaringen uit het bedrijfsleven bij Unilever met zijn huidige werk bij Buitenlandse Zaken. Vervolgens kwam er nog een echte “intrapreneur” aan het woord, Mark Meijer van Arcadis vertelde hoe hij met een groep jonge professionals een concept rondom micro-hypotheken ontwikkelde.

Na de diverse presentaties daagde kregen de jonge professionals de kans om hun eigen kennis in te zetten voor een aantal uitdagen de real-life cases van Arcadis, TNO, Simavi en HIVOS. Onder leiding van Machiel van Dooren en Lotte Mintjes van EsteamWork werden de deelnemers verdeeld in diverse teams. Elk team kreeg twee cases toegewezen. In snelle rondes moesten de teams met oplossingen komen en terwijl ze tegelijkertijd met de “case eigenaren” in gesprek gingen. Uiteindelijk werden de oplossingen aan de “case eigenaren” gepitched”. Dit leidde tot een spannende ontknoping waarin de winnende teams werden gepresenteerd.

ondernemingsplan voor De Vrije Koe

Tue, 17 May 2011 14:47:14 +0200

Door: Machiel van Dooren

Terwijl wij hard werken aan de inrichting van de eerste business incubator voor “social ventures” zijn we alvast met het echte werk begonnen: het helpen accelereren van de groei van De Vrije Koe. Een eerste succes is reeds behaald: afgelopen maandag is het kersverse ondernemingsplan ingediend bij businessplan competitie New Venture.

De missie van de Vrije Koe
Wij geloven in de kracht van het samengaan van authenticiteit in ons huidige tijdperk. Het concept van De Vrije Koe laat zien, dat vlees eten (weer) mag. Wij ondernemen duurzaam en zoeken naar een goede balans tussen mens, dier, milieu en ons bestaan.

Het concept
Een Vrije Koe krijgt vrijheid en blijheid en mag heerlijk grazen met de hele familie in de kudde op de weilanden van natuurpark “De Brabantse Biesbosch”. Ze krijgen alleen plantaardig voedsel te eten en zullen weinig tot geen stress in hun leven ervaren, waardoor ze in staat zijn hun natuurlijk gedrag als herkauwers volledig te vertonen.
De horeca en consument enthousiasmeren en stimuleren elkaar. Ook met de kennis van de niet courante delen, waardoor er niets verloren gaat. Op het moment dat het dier volledig verkocht is, wordt het dier geslacht. Iedere afnemer ontvangt een vleespakket voor een eerlijke prijs met een variëteit aan deelsoorten vlees.

Win-Win
De Vrije Koe is ingericht om een win/win situatie te creëren voor iedere betrokkene en gaat naar de oorspronkelijkheid, waarbij duurzaamheid de bron van beschaving is. Mens en dier zijn van oudsher gewend elkaar te dienen, zonder te overvragen.

Effectuation
Wij hebben ervoor gekozen om dit business plan te schrijven volgens de effectuation principes: bird in hand, affordable loss, crazy quilt, lemonade en pilot in the plane. Adacadabra? Collega Thomas Blekman schreef er net een boek over: http://bit.ly/jxXbN6.

In de komende maanden gaan wij samen met De Vrije Koe, vrienden, collega’s, klanten en... jij? hard aan de slag De Vrije Koe uit te laten groeien tot een bijzondere en inspirerende social venture.

Wordt vervolgd!

Fondsenwerving voor congres Floriade 2012

Mon, 2 May 2011 14:20:29 +0200

Door: Machiel van Dooren

Op maandag 18 april begeleidden wij een creatieve deep dive workshop voor de stichting Hozh’q, een nieuwe opdrachtgever. Hozh’q is in het leven geroepen voor het organiseren van een congres rondom tuintherapie, tijdens de aanstaande Floriade.

In september 2012 wordt voor de elfde keer het “International People Plant Symposium” georganiseerd en komt daarmee voor het eerst naar Europa, naar Nederland. Het symposium zal plaatsvinden gedurende de Floriade 2012 in Venlo, de Wereld Tuinbouw Expo. De verwachting is er een 450 deelnemers aanwezig zullen zijn tijdens het symposium; daarnaast zal er veel publiciteit worden gegenereerd in de (landelijke) media rondom deze unieke gebeurtenis.

Het doel van het symposium is het creëren van een platform voor de wetenschap, opleidingsinstituten en het bedrijfsleven om samen ontwikkelingen en perspectief te doorgronden op het gebied van de relatie tussen mens en natuur. Het symposium zal een dynamische en kleurrijke ervaring worden in beeld en woord met presentaties, lezingen, discussies en workshops. Daarnaast zal eveneens een cultureel programma worden geboden en sluit het symposium op verschillende momenten en manieren aan met het bredere programma van de Floriade 2012.

Voor het symposium worden wereldwijd mensen uit zoveel mogelijk verschillende en aangrenzende disciplines uitgenodigd om hun werk op het gebied van onderzoek, methodiek, modellen en casuïstiek uit de praktijk met betrekking tot de relatie tussen mens en natuur voor het voetlicht te brengen. Relevante onderwerpen die aan bod komen zijn onder meer: tuintherapie, stadslandbouw, verzuim preventie, zorg en landbouw, stadsparken en meer. Het symposium is daarmee niet alleen interessant voor (tuin-)therapeuten maar biedt ook nieuw perspectief en relevante kennis en achtergronden voor (klinisch) psychologen, coaches/trainers, HR professionals en verzekeraars.

Tijdens de deep dive hebben wij kansen in kaart gebracht hoe de uitgangspunten van het congres te verbinden met doelstellingen binnen het bedrijfsleven. In de komende maanden gaan wij samen met de stichting Hozh’q de uitdaging aan te komen tot een sluitende begroting... en een succesvolle, inspirerende conferentie tijdens de Floriade 2012.

Return on Donations

Tue, 12 Apr 2011 08:42:49 +0200

Door: Machiel van Dooren

Wanneer een onderneming op zoek gaat naar kapitaal gebeurt dat in de regel rondom een propositie met focus op return on investment: wat is de investering en wat krijg je er voor terug? Door potentiële investeerders een plaatje voor te houden waaruit blijkt dat het vermogen wat wordt ingebracht op een gegeven moment en na enige groei weer terugvloeit ontstaat een positieve business case en is er voor de investeerder sprake van return op zijn investment… als alles goed gaat natuurlijk.

Is het mogelijk op eenzelfde manier te kijken naar goede doelen op zoek naar kapitaal? Het grootste verschil tussen profit en not-for-profit is dat in onze maatschappij de eerste zijn grootgebracht met als missie het creëren van aandeelhouderswaarde terwijl de tweede als het ware namens haar donateurs helpen met het verwezenlijken van een ideaal. Eenvoudiger gesteld: de eerste opereren dankzij geleend geld, de tweede dankzij gegeven geld… en wat je geleend hebt moet ooit teruggegeven, wat gekregen is niet.

En toch zou je kunnen zeggen dat het aan goede doelen gegeven geld wel degelijk iets oplevert. Denk aan een goed gevoel, hulp bij het verwezenlijken van jouw idealen of het werken aan een (acuut) probleem waar jij je bij betrokken voelt. Dat is weliswaar niet uit te drukken in geld, maar heeft zeker een waarde.

Maar hoe die waarde dan te waarderen, en hoe te bepalen welk goed doel het best presteert in het vertalen van geefgeld naar resultaat? Terug naar de hamvraag voor de donateur: “wat krijg ik er voor terug?”. In de regel meestal twee dingen: een (deel van de) invulling van jouw ideaal en een terugkoppeling daarover vanuit het goede doel. Neem bijvoorbeeld een donatie aan een stichting die zich inzet voor de opvang van zwerfkatten. Het resultaat van de donatie is dan enerzijds een bijdrage aan het werk van de stichting en daarmee een vorm van hulp aan de erbarmelijke omstandigheden waarin zwerfkatten zich bevinden; anderzijds ontvang je als donateur vervolgens een nieuwsbrief of brochure met informatie over het werk van de stichting en het effect van jouw bijdrage.

Dat is natuurlijk prima… maar het zegt niets over hoe goed de stichting heeft gepresteerd en of met het gegeven geld wel maximaal resultaat is bereikt. Nu is dat in sommige gevallen voor donateurs misschien helemaal niet van belang, maar in andere juist wel. Stel dat je als donateur overweegt je structureel in te zetten voor een bepaald ideaal, heb je vaak keuze uit meerdere goede doelen die beweren jou te kunnen helpen dat ideaal te realiseren. Als donateur wil je dan maximaal rendement op je gift, of een maximale return op je donatie.

Vanuit een bedrijfskundige bril bekeken is het enige wat dan feitelijk telt het behaalde resultaat, afgezet tegen uitgaven over een bepaalde tijd. In het voorbeeld van de stichting die zich inzet voor de opvang van zwerfkatten betekent dat dan het aantal opgevangen zwerfkatten, afgezet tegen de totale uitgaven van de stichting over bijvoorbeeld de periode van een jaar. Op basis van dit cijfer is het voor een donateur in één opslag zichtbaar hoe goed, of beter gezegd hoe efficiënt het goede doel presteert en kan er worden vergeleken met andere goede doelen, ongeacht grootte of anciënniteit.

Laten we dit cijfer nu aanduiden met return on donation, afgeleid van het in de zakelijke sector gebruikelijke return on investment. Is een dergelijk cijfer nu echt wel nodig? Er bestaat immers al een CBF-keur waarmee goede doelen worden beoordeeld op de mate waarin fondsenwerving leidt tot resultaat en ook andere regels zijn reeds van kracht hier enige richting aan te geven. Toch valt het voor donateurs in de praktijk niet mee inzage te krijgen in de mate waarin goede doelen al dan niet efficiënt te werk gaan. Uitgaven voor overhead – de beroemde strijkstok – en programma uitgaven lopen vaak door elkaar heen en een harde lijn tussen wat wordt aangeduid als fondsenwerving en bewustwording bestaat evenmin.

Waarom is dit cijfer er dan nog niet? Met name omdat het in de praktijk moeilijk blijkt het resultaat van het werk van goede doelen volledig te kwantificeren. Stel, in het voorbeeld van de stichting die zich inzet voor de opvang van zwerfkatten, dat de stichting 10% van haar inkomsten heeft gebruikt voor een advertentiecampagne welke consumenten voorlicht over hoe om te gaan met huisdieren. En stel dat een “concurrerende” stichting dat niet heeft gedaan. Dan is het aannemelijk dat de eerste aan het einde van het jaar minder zwerfkatten heeft kunnen opvangen dan de tweede, omdat een deel van het budget van de eerste op is gegaan aan de advertentiecampagne. Van de andere kant heeft de eerste stichting mogelijk veel dierenleed voorkomen door juist te investeren in een advertentiecampagne… ten kosten van meer zichtbaar resultaat in opvang.

Van de andere kant… zo moeilijk kan het toch niet zijn hierover tot consensus te komen?

Sumba, iconic island: op zoek naar corporate partners.

Fri, 1 Apr 2011 14:20:09 +0200

Door: Machiel van Dooren

Afgelopen week in Trouw: “De gehele bevolking van het Indonesische Sumba moet binnen tien jaar kunnen beschikken over zonne-energie, waterkracht, biovergisters en windmolens. Het wordt daarmee het eerste compleet duurzame eiland”.

Hivos is voornemens het Indonesische eiland Sumba in de komende jaren geheel te gaan voorzien van duurzame energie.

Je leest het goed: een heel (ei)land, een heel volk, 100% over op een duurzame energievoorziening.

Hivos heeft het voorbereidende traject wat hieraan vooraf is gegaan inmiddels afgerond en ook de lokale overheden hebben hun handtekening gezet. De weg is vrij voor implementatie en daarvoor is Hivos op zoek naar partners in het bedrijfsleven: op zoek naar kennis, innovatie, netwerken en sponsoring. Maar ook: op zoek naar een gezamenlijke business case.

Wij hebben de eer dit project te mogen begeleiden, aanstaande maandag start onze roadshow met op de agenda onder andere een afvalverwerker, een coöperatieve bank en een ICT bedrijf met uitgesproken ambitie op gebied van duurzaamheid.

Wij zien in het project Sumba, iconic island een unieke kans waarmee profit en non-profit partners samen kunnen aantonen dat een 100% duurzame energievoorziening wel degelijk mogelijk is én dat dit kan worden gerealiseerd op basis van een business case die op lange termijn kan concurreren met meer conventionele methodes.

Namens Hivos willen wij in de komende maanden gesprekken aanknopen met gelijkgestemden uit de private sector, die op basis van het door Hivos gecreëerde programma mee willen bouwen, experimenteren, pionieren en realiseren! Goed plan?

Hivos Business Partnerships web portal

Tue, 15 Mar 2011 20:37:30 +0100

Door: Machiel van Dooren

Vandaag “champagne!” voor de succesvolle afronding van een toonaangevend project voor Hivos: de lancering van een web portal door Hivos, 100% gefocused op het bedienen van de zakelijke markt. Hivos beschikt over kennis, netwerken, middelen en capaciteit in sectoren zoals duurzame energie, eerlijke landbouw en ICT & media. De “business partnerships” web portal geeft concreet inzicht in de manier waarop Hivos als strategisch partner van bedrijven kan helpen met het tot stand brengen van nieuwe business modellen en innovatie in ondernemerschap. Voor Hivos schreef ik daarover eerder vandaag onderstaand stuk:

Hivos launches web portal “business partnerships”

www.hivos.com/business

Hivos is proud to announce the launch of a new web portal 100% dedicated to serving the business community. Over the past few years Hivos has engaged in numerous “public-private” sector partnerships and has successfully launched products in both the consumer and professional market segment. Well-known examples include the Hivos Climate Fund and the Hivos-Rabobank strategic partnership.

With a web portal in place dedicated to storytelling about how Hivos is acting as a strategic partner to the business community and the successes being created within those partnerships, Hivos primarily aims at providing inspiration to others and providing proof to the concept of business-case-driven partnering between NGO’s and businesses.

With a dedicated business partnerships unit in place, Hivos is well equipped in serving the business community as a long-term strategic partner, both in an active and passive role. Hivos continuously scans for opportunities linking the private sector to the current NGO’s agenda and invites its corporate relations to join in on business model generation sessions to co-create new products / services when new opportunities arise. The other way around, Hivos is keen to participate in discussions in the private sector arena that tap in to Hivos’ area of expertise.

The business partnerships web portal provides for more insights and highlights some of our recent success stories. We are very much looking forward to your feedback/opinion/ideas…

Matchmaking bedrijven voor Africa Unsigned

Mon, 28 Feb 2011 13:17:33 +0100

Door: Machiel van Dooren

Africa Unsigned is een online platform wat artiesten uit Afrika, lokale successen, een kans biedt op een internationale doorbraak. Het is opgezet door Pim Betist, die eerder verantwoordelijk was voor Sellaband. Pim heeft ons gevraagd te helpen nadenken over hoe meer aandacht en bekendheid te creëren rondom dit concept - wij denken concreet aan de volgende propositie:

Medewerkers van een organisatie krijgen de kans om via (een afgeschermde omgeving van) het online platform Africa Unsigned hun stem uit te brengen op één van bijvoorbeeld drie voor te stellen Afrikaanse artiesten. De artiest met de meeste stemmen wordt uitgenodigd voor optreden in Nederland, exclusief voor de medewerkers en relaties van de organisatie. De audioregistratie van het concert wordt vastgelegd en uitgebracht als CD en uitgedeeld onder de "concertgangers".

De ASN Bank en Africa Unsigned gingen de uitdaging reeds aan: met behulp van crowd funding een talentvolle Afrikaanse artiest een kans op een doorbraak geven. In een online battle streden zangeres Neema en de band Sauti Sol, beide uit Kenia, om de investering van het publiek. En.... er is een winnaar. NEEMA!

Enthousiast? Je weet ons te vinden!

Run je eigen... Strandtent!

Tue, 15 Feb 2011 13:40:40 +0100

Door: Machiel van Dooren

Nieuw vanuit De Beukelaar Groep: “Run je eigen Strandtent!”.

Een unieke gelegenheid om als team / groep een (korte) periode of zelfs één dag een prachtige én natuurlijke strandtent te leiden (aan de prachtige Noordwijkse Noord - Boulevard direct aan de heerlijke zee...)

Voor?
• Raden van Bestuur / Directie - groepen
• Management - teams / Bedrijfsgroepen
• Projectteams / Werkgroepen
• Vrienden / vriendinnen - teams
• Jaarclubs / Speciale hobby - groepen
• Open inschrijving (surprise team)

Hoe?
Met 3 - 9 personen onder deskundige (horeca-) begeleiding en gecoacht door Strandtent - Expert leidt het team de volledige exploitatie:
• Twee dagen in de week of weekend
• Zondag tot en met Woensdag (ochtend)
• Woensdagmiddag t/m Zaterdagavond
• Hele week
• Inclusief eigen en / of bedrijfsfeest
• Met eigen relatie - avond / night
• Of een eigen variant

En!
• De eerste basic strandtent (salades, sappen, all drinks) met luxe en géén eigen keuken! (maar alles te bestellen / te serveren uit bekende- én onbekende hoek)
• In ons team kunnen naar keuze (jong) volwassenen en kids meewerken met een lichte beperking! (lichamelijk / verstandelijk / algemeen)

Mogelijke Focus:
• Customer – intimacy in de praktijk
• Klantgerichtheid voor alle lagen in de organisatie
• Combi echte gasten / eigen personeel / klantvriendelijkheid

Met!
• Feedback door trainers / begeleiders van De Beukelaar Groep over de aanpak, het proces, individueel gedrag én acties.
• Speciale mogelijkheden voor unieke groepen (visueel gehandicapten, speciale beroepsgroepen,...)
• Alle evenementen, outdoor en trainingsmogelijkheden (inclusief gastsprekers, simulaties, sessies en werkvormen)
• Inclusief de befaamde St(r)andplaats Nederzandt catering (rijdende barbecue, koks - team en à la Carte met alle (!) types maaltijden)
• Eigen duiten en op - maat inrichting

Stijl / Sfeer?
• Back to retro / voeten in het zand / Costa Ricaans (korte termijn)
• Iedereen welkom / genieten van verschillen / warmte en unieke ligging aan zee...

Waar?
Het is het ‘Drukke’ Zusje van Strandplaats Nederzandt - Langevelderslag, Noordwijk (en in verbinding met onze andere locaties zoals o.a. Buitengoed HagenHorst te Wassenaar).

Playa Bianca
Ons Strand(t)huis
Strandafrit 19 en 21
Noord Boulevard, Noordwijk

Hier meer informatie... of even bellen natuurlijk!

Aan de slag voor Dokters van de Wereld

Fri, 28 Jan 2011 13:06:49 +0100

Door: Machiel van Dooren

Namens Dokters van de Wereld kijken wij momenteel naar kansen de hulporganisatie sterker op de kaart te zetten en naamsbekendheid te helpen vergroten. Zowel in Nederland als in ontwikkelingslanden zorgt Dokters van de Wereld, de in 1997 opgerichte Nederlandse tak van Médecins du Monde, voor beter bereikbaar en toegankelijk maken van medische zorg. In Nederland doen ze dat voor migranten zonder verblijfspapieren, in ontwikkelingslanden werkt Dokters van de Wereld in gebieden waar deze toegang tot zorg niet vanzelfsprekend is. Waar mensen in Nederland kunnen rekenen op maar liefst één arts per 320 inwoners, ligt die verhouding in bijvoorbeeld Tanzania boven de 1:50.000.

Door vanuit deze bril te kijken naar actuele behoeftes in de zakelijke markt ontdekken wij kansen elkaars propositie, die van een bedrijf én van Dokters van de Wereld, te versterken door krachten te bundelen. Bijvoorbeeld door elkaars merken te verbinden en naar consumenten te communiceren over onze gezamenlijke, maar ook verschillende missie. Dokters van de Wereld kan een sterk haakje bieden betrokkenheid te tonen bij hoe omstandigheden elders in de wereld verschillen van de onze. Invulling van die betrokkenheid kan op veel manieren tot stand komen, denk aan het delen van kennis, netwerken en middelen.

Wij zijn inmiddels op basis van een aantal concrete ideeën in gesprek met potentiële partners uit het bedrijfsleven... wordt vervolgd!

Wat Goede Doelen vrezen in 2011

Mon, 17 Jan 2011 09:28:52 +0100

Door: Machiel van Dooren

The Nonprofit Marketing Guide heeft een onderzoek gedaan naar marketingtrends in de Goede Doelen sector voor 2011. Dat levert bovenstaande visual op...

Lees hier het hele rapport.

Learning Journeys nu ook via Incentive Projects

Tue, 4 Jan 2011 20:10:58 +0100

Door: Machiel van Dooren

Een leuke “klik” met Incentive Projects eind vorig jaar leidt in 2011 tot een samenwerking, onze learning journeys worden door Incentive Projects meegenomen in het programma aanbod.

Incentive Projects is gespecialiseerd in de creatie, organisatie en uitvoer van incentive reizen, meetings en events.

Incentive reizen
Een trip om iets te vieren met het personeel? Om degenen die het verdienen in het zonnetje te zetten? Om de relaties nog eens goed aan te halen? TIP voorziet in originele reizen toegespitst op de doelgroep en gegoten in een origineel thema voor een onvergetelijke herinnering!

Meetings
Een vergadering op een bijzondere lokatie? Een congres aangevuld met sfeervolle diners? Een product launch met een (ont)spannend programma in een bijbehorend thema? TIP zorgt voor een perfecte combinatie tussen zakelijk en plezier!

Events
Een event waarbij aan alle details is gedacht? Een echt wow-gevoel door de verrassende elementen? TIP organiseert onderscheidende evenementen die mensen bij elkaar brengen voor het overbrengen van de juiste boodschap!

Incentive Projects wordt geleid door Madeleine Thijssen, een ervaren projectmanager op het gebied van incentive reizen, meetings en events.

Dare to make a difference... @Heineken!

Tue, 14 Dec 2010 13:53:14 +0100

Door: Young@Heineken / Machiel van Dooren

Op vrijdag 3 december begeleidden wij een middag met Young @Heineken op zoek naar de verbinding tussen business en idealen.

wat goede doelen bedrijven te bieden hebben

Tue, 23 Nov 2010 15:58:37 +0100

Door: Machiel van Dooren

Nadat we in het vorige artikel kort ingingen op de vraag wat bedrijven goede doelen te bieden hebben is het natuurlijk niet meer dan logisch de vraag nu om te draaien: “wat hebben goede doelen bedrijven te bieden?”.

Een paar voor de hand liggende antwoorden:
“imago”
“aanvullend fiscaal voordeel”
“stakeholder management”
“risicobeheersing”

En dat is natuurlijk allemaal waar. Maar hiermee is de kous niet af: door goed te kijken naar de assets van NGO’s en noden uit het bedrijfsleven zijn nog heel wat meer “leveranties” vanuit goede doelen aan bedrijven denkbaar.

Een eerste kan bijvoorbeeld zijn het bieden van toegang tot markten. Met name goede doelen met een internationaal werkveld beschikken vaak over een krachtig netwerk van lokale partnerorganisaties welke nauw verweven zijn met de lokale samenleving. Een bedrijf wat voornemens is een nieuwe markt te betreden kan een in diezelfde markt opererende NGO in de arm nemen om lokale omstandigheden nader te verkennen. Meer praktisch voorgesteld kan een handelsorganisatie in bijvoorbeeld exotisch fruit samen met een ontwikkelingshulporganisatie actief in landbouwprogramma’s op zoek gaan naar nieuwe handelspartners, boerencoöperaties die nu of in de nabije toekomst mede dankzij ondersteuning door de NGO het punt bereiken waarop export mogelijk wordt.

Een andere asset van goede doelen is in de regel een scala aan actuele en uitdagende vraagstukken in het maatschappelijk veld. Deze vraagstukken kunnen gaan van de vormgeving van een nieuw bedrijfsmodel voor een coöperatie van enkele duizenden koffieboeren op de Kilimanjaro tot de herstructurering van het bedrijfsmodel van een in Nederland gevestigde stichting. Deze vraagstukken zijn van grote waarde voor professionals uit het bedrijfsleven omdat deze hen de kans geven om hersens te kraken op materie die grenst aan hun eigen vakgebied maar ze tegelijkertijd buiten de eigen comfort zone plaatst.

Niet te vergeten is – vanzelfsprekend – de verbinding vanuit de kernpropositie van een goed doel: een organisatie actief in de wereld van microfinanciering kan bijvoorbeeld een strategische relatie aangaan met een bank waarbij de eerste haar netwerk ter beschikking stelt en de laatste financiële middelen rondpompt waardoor een actief en bedrijfskundig aantrekkelijk microfinancieringsmechanisme (harder) gaat draaien. Maar ook andere, meer en minder complexe voorbeelden zijn denkbaar, eerder schreef ik daar een stukje over.